企业.经营力决定企业命运 转型紧握财务现金流

2020-05-22    收藏907
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台湾在过去30年,人才、货物,以及资金不断外流,「台商回流」是美中贸易战从2018年3月开打以来,市场情势正在逐渐逆转的指标。製造业回台投资的浪潮,至9月底前,台商回台投资已达142家、投资金额已达6,111亿元,预计带动52,668人的就业机会。环境变化也为企业转型添加新元素,量变带动质变,而企业创新与转型是经营者不变的法则。针对未来财务长的角色定位,企业如何趁势而起,改变命运?

▲财信传媒董事长/今周刊发行人 谢金河

「不论正在转型,或是準备转型的企业,企业经营上最大的风险即在于企业现金流的重要性!」大家十分熟悉的财信传媒董事长谢金河先生,针对企业未来财务长的转型趋势与定位,劈头直指企业现金流的重要性。他认为,关于财务长的角色不论是现在或未来,即时掌握企业的资产负债表、定睛现金流量,与执行长配合企业营运创造现金收入,也包括衡量公司结构进行的投资活动,对于企业资金管道来源也需要保持关切像私募、股票动态等,财务长对于长年公司的发展需要有完整的想法。

关于企业现金流的案例,谢金河以台湾生技股类的新药研发为例,他认为技术导向的新创事业,研发人才与研发期间让公司现金流大量流出,对企业营运造成很高的风险,在研发产品之外,企业财务长仍须控制企业现金流的命脉,执行长也要在营运的同时顾及营收计画。

财务长对于企业之重要性,不亚于一号人物。谢金河提及财务长在企业中的主导案例,如联电董事长洪嘉聪即为财务会计背景,掌握企业营运的主要工作仍在于财务绩效的获利基础。在半导体业界的竞争,如台积电与联电双雄的市值差异,对于财经产业的观察是一个很好的案例。未来财务长应能掌握全局,不再是财务基础的思维,企业营运的工具的发展,资讯与数据的取得皆十分容易,在数据取得与应用亦渐渐透明化。相较于台湾製造业而言,大多是技术研发背景的人在领导企业,因草创须坚实的技术人才打前锋,像以联电以财务长当家的企业,也要能兼顾技术背景的管理团队,稳定企业的财务管理虽然是保命策略,但财务出身对公司发展自然有其侷限,当然传统产业对于技术的压力相对较小;就企业的长远发展来看,平衡财务与技术的经营策略才是长久之计。提及企业转型,未来财务长的角色与执行长的分工要能互相融合,意即财务出身的人要能透过掌握技术关键来完补对企业的了解程度,企业转型的路上要维持跳出财务框架的敏锐程度。

谢金河也提及,台湾在环境面上面临「台商回流」的红利阶段,这是许多观测市场风向者忽略的一点,过去30年台湾的产业基础外流严重,台商回流并非大海投针,从数据观察反而因量产生质变的趋势,「所以我会说今年是台商回流的『翻身元年』!台湾的投资环境相对自由许多,回流后从工业用地、设备的採购,到就业人才的需要。在接下来的几年,台湾的机会更显利多。」对于产业环境的发展趋势反而是打了一剂定心针。

「台商在市场的灵活度,也就是企业的经营力是个关键优势,在国际关係上也能抓到左右逢源的机会点。而企业财务长在市场环境中的,是关键的经营力之一。简言之,环境正在变化,懂得用人、充份授权仍旧是企业转型中的不变心法。」

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